Co-développement
Le co-développement est une pratique élaborée de « reperception en groupe des obstacles vécus individuellement ». Elle s’adresse à tous types de populations, et particulièrement aux managers, qu’ils soient ou non dans la même équipe naturelle. Elle permet à chacun de repercevoir sa situation grâce à une confrontation bienveillante avec le vécu et l’étonnement des autres participants. C’est un voyage apprenant, le plus souvent entre pairs.
Dans une entité de taille moyenne, un seul atelier de co-développement régulier, comptant 5 à 8 personnes, peut permettre au fil du temps, à un réseau en expansion de managers ou d’agents de changement de développer leurs aptitudes collaboratives et de surmonter leurs obstacles actuels, en quelques séances… puis de créer un buzz et de laisser place à d’autres, attirés par leur expérience positive.
Le co-développement est également une « hygiène » puissante et peu coûteuse pour faire réussir une équipe projet pluri-disciplinaire qui monte en charge, ou encore transformer une équipe de direction en « CODIR apprenant » !
Enfin, grâce à ses vertus modélisantes de l’apprentissage en commun, le co-développement, pratiqué à grande échelle, est une excellente méthode pour inspirer et ancrer une sagesse managériale, porteuse des valeurs réelles de l’organisation.
Le principe de base en est le respect d’un cadre de travail précis, attentif et structurant. Dans ce cadre, la « systémie » et la sincérité des interactions font le travail, en accueillant la surprise des regards croisés, parfois dérangeants, sur nos postures figées dans l’échec. Le rôle du facilitateur, doté de compétences spécifiques, est primordial.