Théorie des niveaux d’existence de CW Graves (Spiral Dynamics)
Je travaille depuis 2005 au contact de la théorie des « niveaux d’existence émergents cycliques » du psychologue Clare W. Graves, contemporain et ami d’Abraham Maslow.
Spiral Dynamics® est (hélas) une marque déposée, destinée à protéger le matériel de recherche qui a été construit autour de cette théorie, à la mort du Professeur Graves, par ses deux collaborateurs et disciples, Chris Cowan et Don Beck. Il est malheureux que cette théorie révolutionnaire ait été ainsi soustraite au travail académique qui aurait pu accélérer sa diffusion depuis les années 1980 et en faire un des piliers d’une nouvelle façon de penser l’évolution des sociétés. Elle a du coup été l’objet de multiples tentatives de récupération intellectuelle. On peut signaler par ailleurs que cette théorie rejoint sur des points clés le travail de Pierre Bourdieu (concept d’habitus) et celui de Norbert Elias (processus de civilisation), ainsi que de nombreux auteurs en psychologie du développement, comme Lawrence Kohlberg (Stades de développement moral).
La théorie de l’émergence cyclique défend l’idée que les schémas de pensée et d’action humains se sont structurés, au fil des âges, à travers l’interaction entre l’esprit des hommes et leurs conditions de vie. Cette construction – selon le professeur Graves – s’est faite selon un double processus : l’intégration de nouvelles capacités dans un champ de conscience plus large, d’une part, et d’autre part, le va-et-vient entre une tendance à l’expression de soi tournée vers le monde (self-expression) et une tendance au sacrifice de soi au bénéfice d’influences externes (self-denial).
Il en résulte des couches alternées de « manières de penser aux choses », différemment déclenchées selon les personnes.
Aujourd’hui, un contrat de license me permet d’utiliser – et de mettre à votre service – des instruments de profilage en ligne d’une grande précision, dont certains conviennent mieux à un accompagnement individuel ou en petite équipe, et d’autres sont susceptibles de produire un portrait détaillé de la manière de penser – et de faire face aux situations – qui prévaut au sein d’une communauté donnée, un service, un métier, etc.
C’est l’une des manières de visualiser l’ADN de votre organisation.
Demandez-moi comment faire.