Missions récentes sous la marque L’internome (*)
Secteur tourisme et loisirs
2016, une journée de réflexion sur la liberté dans le travail, pour une tribu de 40 futurs dirigeants, ça ne fait pas de mal. Conception de la journée avec un mini-panel créatif… Pensez au Comptoir Général quand vous cherchez un lieu dans Paris où l’on peut facilement se croire ailleurs…
Secteur Industrie
2013, Réflexion sur l’implication d’une communauté internationale d’experts dans la stratégie de compétences de la R&D du Groupe.
2014, Réflexion collective sur le positionnement de la DSI GDF Suez vis-à-vis du Groupe
Secteur Prévoyance
Séances d’ouverture mentale pour une direction de l’organisation dans la perspective d’un rapprochement avec un ex-concurrent.
Secteur associatif
Forum international 2014 de la Society for Organizational Learning (SOL Global Forum)
Voir le contenu complet du forum (19-20-21 Mai 2014)
Secteur Public / Ministères
Education Nationale : conception participative et innovante d’un séminaire annuel (2013) pour mobiliser une communauté de projet informatique (80p.) La méthode de travail a été reconduite et rendue plus audacieuse lors de l’édition 2014. Voir un aperçu dans le clip de présentation de l’internome.
Ecologie : accompagnement d’une évolution des méthodes de travail en réseau pour l’ingénierie pédagogique en formation interne.
Fonction Publique Territoriale : réflexion créative sur le dispositif de formation permanente des collaborateurs. Réflexion en Codir sur les attentes et les engagements de la Direction en termes de progrès du management.
Secteur Assurance
2013 – Ateliers de conversation apprenante avec un Codir pour accompagner l’évolution du modèle managérial.
2014 – Séminaire sur l’organisation apprenante et les « entreprises libérées »
Secteur BTP
2014 – 2015 – Une petite entreprise se « libère »… [mission en cours, more to come !]
Secteur Médical
2012 – 2013 – Construction d’un kit d’outils communautaire pour améliorer l’efficacité des équipes de recherche et développement, dans un environnement complexe et contraint en ressources.
Appelez-nous pour en savoir plus…
(*) Société de conseil créée en août 2012
Exemples de missions effectuées avant 2012
sous la marque Eurogroup Consulting
Ferrero France : accompagnement de la Direction Marketing Opérationnel pour une meilleure efficacité collective et une meilleure sérénité dans l’action face à un environnement rapidement mouvant.
NEXITY : Accompagnement de la construction d’une « communauté RH » pour répondre aux besoins des métiers après un triplement des effectifs par croissance externe.
SNCF – Projet Managers 2010 : rénovation de la politique et de l’offre de soutien au management (Référentiels, outils, communautés, coaching et e-learning), proposée par la DRH Groupe et mise en œuvre par le réseau des RRH locaux. Animation du réseau de correspondants tous métiers inclus.
EDF – projet « Esprit » – Réflexes de protection du patrimoine matériel et immatériel. Mise en place d’un réseau interne de 300 correspondants. Formation des correspondants et des chefs d’établissements. Création, test et mise main pour ce réseau d’un kit pédagogique d’animation sur le terrain.
PSA : en partenariat avec des troupes d’acteurs et les équipes formation et animation commerciale des marques, conception d’un dispositif de formation innovant et massif. Pratique de l’improvisation théâtrale sur des situations métier critiques pour améliorer de façon mesurable la satisfaction des clients en concession.
Eurogroup Consulting : conception et réalisation de modules ad hoc pour la formation des consultants, juniors, senior, managers et directeurs.
- Formation initiale des managers
- Introduction à l’évolution managériale et culturelle
- Concevoir un dispositif pédagogique auto-partant
