La théorie c’est bien, mais on veut surtout réussir des choses ensemble et regarder ensuite avec fierté derrière notre épaule en disant : nous l’avons fait !
Quel intérêt cela peut-il avoir de « Re Penser Ensemble » avec un chercheur en sciences de Gestion (c’est large comme domaine !) qui possède en même temps une expérience de 25 ans en conduite du changement dans des entreprises et des cabinets de conseil ?
On sait que les consultants et les chercheurs fonctionnent « en sens inverse »: les uns cherchent les problèmes sur le terrain, vont puiser dans le savoir disponible et reviennent avec des solutions, tandis que les autres cherchent les problèmes et les débats dans l’espace théorique, puis vont sur le terrain récolter de quoi combler les vides.
On peut apprendre à travailler dans les deux sens. Mais il faut faire le chemin ensemble.
Nous attachons la plus grande importance à la confiance partagée, à la simplicité des rapports, à tout ce qui fait la qualité de la relation. Notre vision du monde et de l’entreprise aujourd’hui se résume en quelques points. Tout commencera donc par une rencontre. Il est probable que vous me connaissiez déjà un peu, que l’on m’ait recommandé à vous. Lisez ce que mes clients disent dans la page « Illustrations« … Le réseau social a sans doute joué son rôle. La première entrevue peut se passer n’importe où, dans un bureau, un tiers-lieu, un café…
D’abord, il faut savoir ce qui compte vraiment pour vous, ce que vous voulez.
Légitimement, vous aimeriez savoir ce que je peux vous apporter de palpable, quelle valeur ajoutée pour votre organisation mérite de s’offrir les services d’un conseiller en évolution culturelle. Par-delà les compétences acquises en 30 ans, qui figurent dans la page bio, par-delà les passionnantes discussions que nous pouvons avoir, que puis-je faire pour vous ? Par exemple, vous aider à poser un nouveau regard sur la situation ?
La promesse que je suis en mesure de tenir, c’est « d’augmenter votre regard », c’est-à-dire de vous permettre de voir des choses que l’on ne voit pas habituellement, ou que l’on oublie de prendre en compte :
En matière de système, c’est une capacité outillée à décoder et rendre visible le fonctionnement implicite de votre organisation,
En matière de travail en équipe, c’est un appel à l’intelligence de la conversation,
En matière d’organisation, c’est une ouverture vers des possibles non encore envisagés,
En matière de savoirs, c’est l’invitation de toutes les sciences.
Qui seront vos « agents de changement » ? L’approche la plus directe consiste à modifier, dans la mesure du possible, les rituels qui animent ce collectif.
Une bonne évolution culturelle commence par soi-même. Si votre quotidien, c’est le comité de direction, alors pourquoi ne pas en faire un Codir « apprenant », une équipe de responsables solidaires entre eux, qui s’enrichissent de s’entraider ? Pour cela, je mets à votre service l’art de la conversation, la pratique des organisations apprenantes et, si vous en faites le choix, une technique très élaborée de co-développement.
La véritable énigme ici, c’est vous. Qui êtes-vous ? Un rationaliste ? Une surdouée ? Un entrepreneur humaniste ? Une personne attentive aux liens ? Votre structure est-elle une PME de 100 personnes ou une équipe projet isolée dans un vaste groupe… Votre mission consiste-t-elle à réveiller les forces vives ou à travailler progressivement les dirigeants pour créer un effet Souris Verte ?
Etes-vous un agent de changement socioperceptif, un boss, ou les deux ?
Sauriez-vous dire avec précision où vous en êtes ?
