Imaginez,
Le pari audacieux d’harmoniser les politiques de mobilité professionnelle entre l’Amérique, l’Europe, l’Afrique et l’Asie…
La difficulté pour les acteurs de la filière RH de s’imposer face aux managers opérationnels tout en restant à leur service…
Les systèmes d’évaluation sophistiqués qui ne produisent pas les comportements et les attitudes que l’on voudrait voir éclore…
L’internome parle couramment le RH
Vingt ans d’expérience du changement dans les entreprises, de l’évolution du management et du métier des Ressources Humaines nous ont appris que…
– changer les règles du jeu modifie les comportements,
– dialoguer et écouter les besoins les uns des autres améliore à coup sur l’efficacité,
– considérer le système dans sa globalité évite les fausses solutions
– abandonner un vieux dogme coûte moins cher qu’élaborer un nouveau SI
Les solutions sont souvent « déjà » là, sous nos yeux, mais il faut un regard extérieur, à la fois expert et naïf, pour les révéler.
Nous construisons avec vous et vos équipes la maquette du nouveau système, qui sera discutée, cassée, chahutée, servant parfois de pivot pour entraîner des changements de vision inattendus et des innovations managériales (exemple : changer les horaires de travail peut se révéler une fausse piste si l’on ne sait pas quantifier la saisonnalité des flux de clients).
Nous replaçons en permanence le but visé au centre de l’épure pour vérifier que l’on n’est pas en train de dériver vers des constructions inutiles et coûteuses.
Bénéfices pour votre organisation
- Davantage d’efficacité des processus RH
- Sentiment de cohérence dans l’action
- Economies de moyens
- Motivation des collaborateurs
- Résilience accrue face aux aléas du marché
- Légitimité de la filière RH
- Un collectif qui « grandit »
Facteurs de succès issus de l’expérience
